SBEF se despidió de nuestro vicepresidente de la junta directiva, John Ogilvie, en diciembre debido a los límites de su mandato. Después de siete años de servicio que incluyeron guiar a nuestra organización a través de una reescritura de la misión, la pandemia de Covid, una búsqueda de liderazgo ejecutivo y el lanzamiento de un nuevo proceso de planificación estratégica, invitamos a John a compartir algunos pensamientos sobre su viaje en la junta.

¿Qué le llevó a formar parte de la junta directiva de SBEF en 2016?

Habiendo participado anteriormente en una serie de organizaciones que promueven las artes para los jóvenes, en particular los niños en nuestras escuelas públicas, un rol con SBEF parecía un paso natural. La Directora Ejecutiva de  SBEF en ese momento, Margie Yahyavi, y yo habíamos servido juntos durante mucho tiempo en la Alianza del Condado para la Educación Artística cuando me invitó a unirme a la junta.

¿Cuáles considera que han sido sus logros más importantes como miembro de la junta directiva durante su mandato?

Trabajar en la actualización de la declaración de objetivos de la SBEF formaba parte de un examen general y una mejora de todo el programa de divulgación de la fundación. El personal y los miembros del patronato trabajaron estrechamente para enriquecer y ampliar las formas en que podíamos contar nuestra historia y ampliar nuestra audiencia. Modernizar nuestro enfoque utilizando todos los medios a nuestra disposición fue una verdadera experiencia de aprendizaje.

Usted es donante mensual del SBEF. ¿Qué le inspira a donar ahora a esta organización? ¿Hay algún programa en particular que sea especialmente importante para usted?

No hay nada más importante que la educación de nuestros hijos cuando se trata de la prosperidad futura y el bienestar general de nuestra comunidad. Sin embargo, la educación pública sigue estando increíblemente desnutrida. Esto me rompe el corazón. Ver los frutos de los programas artísticos de SBEF, las iniciativas de alfabetización temprana y otros programas que el presupuesto público no puede tocar es un comienzo hacia la curación.

¿Qué consejo le daría a un nuevo miembro de la junta directiva de SBEF?

Que se involucren lo más que puedan. Que se unan a uno o dos comités que se ocupen de asuntos de su interés. Puede tratarse de marketing, gobernanza, programas, planificación estratégica, desarrollo o cualquiera de los otros comités. Aunque el trabajo de la mesa directiva es serio, también es divertido. Y es mucho más gratificante cuando la participación de uno va más allá de una breve reunión de la mesa directiva una vez al mes.